ES Projektas

Projektu sprendžiamos problemos: 2020-2021 m. laikotarpiu, COVID-19 pandemija smarkiai pakoregavo įmonės finansinį pajėgumą, krito pardavimai iš savo pagaminamos produkcijos 39,26%. Įmonė per visą laikotarpį stengėsi išlaikyti visus darbuotojus, bet finansinė situacija, praėjus pandemijai nepagerėjo. Šiuo projektu siekiama pagerinti ir efektyvinti įmonės veiklą, atkurti įmonės mokumą, kuo greičiau grąžinti verslą į ankstesnę iki krizinę įmonės ekonominę būklę. Projekto metu bus įsigyta tikslinė paslauga, kuri padės įmonei greičiau ir efektyviau atsigauti po ekonominio nuosmukio, pertransformuoti įmonės valdymą bei stiprinti tvarų, ilgalaikį įmonės augimą bei konkurencingumą. Projekto tikslas: skatinti greitesnį įmonės atsigavimą po ekonominio nuosmukio, optimizuoti veiklos kaštus. Priemones orientuoti į finansinį stabilumą, bei užtikrinti finansinę pusiausvyrą. 

Projekto aprašymas ir suplanuotos veiklos: Antikrizinio veiklos valdymo procesas taikant Baskų metodą – NER grupės įmonių Ispanijoje principus. Baskų metodas – verslo valdymo modelis, kurį sukūrė inžinierius Koldo Saratxaga kompanijoje Irizar 1991 bankrutuojančioje įmonėje, jis jau daugiau kaip 20 metų diegiamas Ispanijoje, Bilbao regione bei visame pasaulyje. Baskų metodas plačiai aptarinėjamas naujų progresyvių vadybos metodų kontekste: metodas aprašytas kaip ypač sėkmingas verslo atvejis (Harvardo verslo mokykla). Lietuvoje jau yra verslo bendruomenė, kuri diegia gyvų organizacijų modelį remiantis baskų metodu.

Metodas paremtas principais - diegimo etapais:
1. Diagnozė ir pažinimas;
2. Dizainas ir bendra kūryba;
3. Transformacija ir įgyvendinimas bei 10 principų, kurie iš esmės keičia įmonės valdymą bei darbo santykius.